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第十四章 “是一位评价过高的将军吗？”--蒙哥马利的军事生涯

作者:罗纳德·卢因 [英] 来源:蒙哥马利的军事生涯日期:2006-10-21 22:14:10 浏览: 次

卡尔·马克思在谈到约翰·斯图尔特·米尔时曾说，这个人之所以能爬上显要地位，是因为环境有利，道路平坦。但对蒙哥马利来说，决非如此。地球的长期的地震活动能够把普通的碳变成金刚石，现代战争也具有这样的作用，能够把普通将军变成出类拔萃的统帅。总体战争持续时间长，波及范围广，它为优秀指挥官提供使其成熟起来所需的时间，以及使其完善军事艺术所需的空间。1939-1945年的战争就是这种战争。到战争结束时，几乎没有一个参战国没有培养出自己的卓越的将领。实际上，有些还成熟得很早。因此，在蒙哥马利的时代，并不缺少有才干的将领，而是有一大批功勋卓著的军事统帅。但蒙哥马利却比他们更突出更优秀。我们应当把蒙哥马利与他的同代人放在一起来评价。在同代知名的人中有：英国的韦维尔、亚历山大和斯利姆；德国的曼斯坦、莫德尔、曼特菲尔、古德里安、隆美尔；美国的麦克阿瑟、艾森豪威尔、布莱德雷和巴顿。此外，还有一大批与他同代的知名的俄国人，其中至少有朱可夫和科涅夫。日本的优秀将领也不止一个。在同我交谈过的英国人中，有些人有充分理由对蒙哥马利对待他们态度感到不满，但在谈话结束时，他们总要说：“无论如何，你得确信他是威灵顿以来我国最优秀的将领。”这就提出了本书最后一章需要予以探讨的一个问题：究竟是什么东西使蒙哥马利在第二次世界中成为同辈人中一个出类拔萃的人物？最重要的一点是：这是当时条件下所能作出的一个主观评价吗？或者说，这个评价能经得起长时间的严格检验吗？

有件事是可以肯定的。只要时机一到，他就会作为一个完全合格的军人，把自己放在适当的位置上，做自己应该做的事。蒙哥马利有作战经验，好学上进，深思熟虑，具有教育年青人的教学技能，头脑也很清醒。他一辈子致力于使陆军能够成为一种武器，而不是摆摆样子。正因为如此，蒙哥马利出任第8集团军司令时，就已是个完完全全的专家了。在返英之前，他从阿莱曼到桑格罗河，一直在同德军战斗，经验更加丰富。这件事本身在英国史上就很新颖。约翰·特莱恩写黑格传加了一个副标题：“一个受过教育的军人，”在某种意义上，他这样做自然是对的。1914年，几乎没有什么人能与黑格相比，因为黑格具有布尔战争的实战经验，在技术上又是个内行，在重建英国陆军的工作中他还是霍尔丹的左右手。但是，黑格所受到的教育根本不能与蒙哥马利相比。蒙哥马利业务熟练，举止文雅，经受过第一次世界大战的磨炼与考验，在两次大战之间，他在军官训练方面是个优秀教官。第二次世界大战即将爆发时，他善于思考，直言不讳，是个现实主义者。他这个司令官正像迈尔斯·格雷厄姆爵士所指出的那样，在他的领导下，部队除了奉命前进之外，从未接到别的行动命令（个别情况例外）。蒙哥马利出征诺曼底时，我认为他已是一个本领最全面的将领了，英国从来没有派出过这样的将领去作战。德军参谋系统曾经培养出一批严厉、内行而又自信的高级将领。蒙哥马利正是能与这些德国将领相比的少数几个英国人中的一个。从这一意义上讲，对他的评价肯定不是过高。虽然布莱德雷或巴顿，就像美国国内战争时期的某些将军一样，也具有某种卓越的指挥才干，但没有一个美国将军能在军事技术和作战思想等方面与蒙哥马利相比。

在公众关系上，蒙哥马利有时处理不当，这就使这样一种看法散布开来：蒙哥马利是一个从1914——1918年战争的战场上来的顽固保守分子。这完全是一种误解。公平地说，蒙哥马利在第二次世界大战期间指挥了几个集团军，这些集团军在作战思想和行动上表现出来的独创性和交战双方任何一支部队表现出来的一样多。乍看起来，他在领导指挥军队方面，就像一个自封的上帝，独断专行。实际上，他的头脑十分敏锐，能够容纳那些别人认为是异端的人和思想。在作战指挥方面，蒙哥马利的思想很开明，尽管他往往要进行严格控制。但蒙哥马利的这种灵活性和开明却很容易被人忽视。其中一例就是，他很快就了解霍巴特的第79装甲师的能力，并立即加以利用与发挥。在这里，失算的是美国人而不是蒙哥马利。也正是在他的领导下，有创造性的西蒙兹及其所指挥的加拿大部队才能创造出在法莱斯隘口战斗中使用的新颖的作战方法。（这些作战方法后来在赖希斯瓦尔德森林战斗中又以其他方式加以使用。）尤其值得指出的是，虽然强渡莱茵河这样的大战役行动，很容易引起争议，但他所采取的分段管理大量技术兵器的方法却无可争议，这种管理方法体现着许多独创的见解。从阿莱曼战役之前执行诈敌计划的那些日子起，蒙哥马利手下的官兵就已形成了这样一种看法：必须肯定，这是一位不会给你带来危害的将军，在他的保护下，有才能的不落陈套的人都有施展才能的机会。蒙哥马利对阿纳姆战斗的判断可能失当，但整个战役中这一最大胆的战斗却是在他的领导下发动的。蒙哥马利也知道自己在冒险。（当登普西带着“市场-花园”行动的详细计划来看他时，他说：“怎么，你是要我把伞兵投遍整个欧洲吗？”）。这件事并无任何新鲜之处。在第二次世界大战中，所有优秀的英国指挥官都冒过险。1940-1941年韦维尔同意大利人作战时，以及斯利姆在缅甸作战时，都冒过险。要打赢一场战斗而实力不足时，就得冒险。这里只想肯定这样一个事实：尽管由于种种原因，蒙哥马利行事和指挥作战谨慎小心，但他的思想并不凝固僵化，也不受外界影响的束缚。他既不执拗和气量狭窄，也不缩手缩脚。在1918年最后胜利的几个月里，要是蒙哥马利同莫纳什莫纳什是第一次世界大战时欧洲西线最优秀的将军。——译者一起服役的话，我想他们的意见肯定是一致的。

蒙哥马利的一大才能就是能从大处着眼。第一流的作战将领与真正的统帅的区别也正在这里。说得更明确一点，那就是，蒙哥马利能够办到的事，弗赖伯格则不一定能够办到。弗赖伯格是丘吉尔的一个“不怕战火的军人”，他能使自己和他的新西兰部下赴汤蹈火，死而不辞，但他缺乏纵观战争全局的智慧，而蒙哥马利则具备这种智慧。盟军中究竟有多少指挥官能像蒙哥马利那样视野开阔呢？自然，在对某个人和某种军事实际情况的判断方面，蒙哥马利偶尔也会犯很大的错误，但是，他想的是大事，而在第二次世界大战中能够想大事的人的确少见。有的人往往能打赢一次战斗，但是打不赢一场战役。